Z6尊龙官网入口Z6尊龙官网入口Z6尊龙官网入口战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模咨询研究、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。

　　战略研究咨询适用于所有企业，其根据公司所处的成长阶段Z6尊龙官网入口，确立适配自身发展的竞争战略。如果把企业划分成三类，战略研究的目的具备了很强的差异化。

　　一是处于萌芽期的公司，要从0到1确定初始战略，通过战略分析，研究如何在竞争中生存。

　　二是处于成长期的公司，要从1到N确定发展战略，通过战略分析，研究如何在竞争中取胜。

　　三是处于成熟期的公司，要从N到X确定领先战略，通过战略分析，研究如何在竞争中致胜。

　　战略研究咨询是专业理论素养与实战经验相结合的产物，两者缺一不可。研究分析的方法是一套理论工具的应用组合，实战经验则是对理论分析进行落地转化。故而，这项工作一般由公司的决策层主导完成，或聘请第三方咨询机构来协助。

　　本章节，以经营者的视角，围绕如何做好战略研究分析，通过公司外部竞争环境、内部资源能力两个方面进行梳理，给各位同仁提供战略思路。

　　竞争环境研究的原点，是围绕公司所处的行业来深入分析，从而确定竞争定位。通过行业结构、政策影响、市场容量等维度的梳理，评估行业发展趋势，推导公司战略框架，通过三个步骤来完成。

　　通过第三方权威调研平台，收集近年来的行业数据。如，行业历年来参与竞争的企业总量变化、市场容量与行业利润率的历年变化、头部企业的份额占比以及技术水平对行业的影响等，以此作为战略研究的数据参考。

　　对行业趋势的预判，除了基础的行业信息摸查外，还需对产业政策进行深入的研讨与解读，透析顶层规划，提炼出影响行业发展的关键要素，对其逐一进行研究分析。如，行业的技术发展，可替代性的强弱分析，评估行业竞争壁垒，即行业的进入门坎评估，内部竞争因素分析等；通过CPI的变化，对行业消费趋势涨、平、跌的预判分析等。